在張家口發(fā)電公司，提到吳森，職工們的評(píng)價(jià)出奇一致：“他是真把大家的事當(dāng)成自己的事。”作為黨建工作部主任助理，吳森始終以“娘家人”的溫情與“實(shí)干家”的擔(dān)當(dāng)，架起企業(yè)與職工之間的“連心橋”，用行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員的初心。近日，他獲得集團(tuán)公司“優(yōu)秀工會(huì)工作者”稱號(hào)，這份榮譽(yù)背后，是他日復(fù)一日對(duì)職責(zé)的堅(jiān)守、對(duì)職工的真情。
2020年初，吳森從生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)崗至工會(huì)，面對(duì)職工維權(quán)、民主管理等陌生領(lǐng)域，他深感“本領(lǐng)恐慌”。他白天調(diào)研走訪，夜晚研讀《工會(huì)法》等專業(yè)書籍，筆記本上密密麻麻記錄著職工訴求。在企業(yè)《集體合同》協(xié)商會(huì)議召開期間，吳森通過日常積累的相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，為雙方搭建平等的溝通平臺(tái)，并積極為職工方爭(zhēng)取合理利益，最終獲得了勞資雙方的一致好評(píng)，贏得“小吳辦事講原則、有方法”的贊譽(yù)。
針對(duì)民主管理，他創(chuàng)新建立提案“閉環(huán)管理機(jī)制”，要求每份提案必須經(jīng)過內(nèi)容、辦理、反饋“三確認(rèn)”，并與績(jī)效考核掛鉤。面對(duì)食堂餐品單一問題，他組織職工代表、食堂負(fù)責(zé)人、營(yíng)養(yǎng)師召開“三方議事會(huì)”，推出低糖低鹽的“定制餐”，將民主協(xié)商轉(zhuǎn)化為切實(shí)改善。任職以來，他推動(dòng)解決職工關(guān)切問題100余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系糾紛“零積壓”，2024年更獲評(píng)“河北省金牌勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員”。
在文化建設(shè)上，他突破傳統(tǒng)思維，通過打造“職工文體活動(dòng)室”、引入新能源汽車充電站等舉措，將零散空間轉(zhuǎn)化為心靈驛站，每個(gè)細(xì)節(jié)彰顯“后勤兵”的溫暖力量。
“工會(huì)工作就像燒開水，99℃和100℃看似只差一度，但后者才能沸騰。”秉持這樣的信念，吳森正籌劃建立“職工需求大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，用數(shù)字化手段精準(zhǔn)服務(wù)。從車間到辦公室，從傳統(tǒng)工作模式到創(chuàng)新機(jī)制，這位“娘家人”始終以腳下泥土丈量責(zé)任，用細(xì)微溫暖凝聚人心，讓“家”的歸屬感成為照亮前路的光芒。
