喧騰的廠房里，設備的運行是歲月的伴奏；流轉的時光中，堅守的身影是安全的豐碑。二十載寒來暑往，托克托發(fā)電公司發(fā)電部主任、黨總支書記楊海濤的腳步丈量著運行一線每一寸土地，將青春與汗水融入機組安全生產穩(wěn)定運行的轟鳴聲中。
“安全賬本”藏著管理智慧
“安全管理不能只靠‘人盯人’，更要靠制度管人、流程管事?！睏詈f道。
走進該公司集控室，安全文化墻上整齊陳列著《安全生產履責清單》《發(fā)電部崗位安全風險告知卡》等制度文件。這些被楊海濤稱為“安全賬本”的管理手冊，深度凝結著他“制度管風險、規(guī)范保安全” 的核心理念：以標準化、清單化的管理模式，將潛在風險鎖定在制度框架內。
他以“零容忍”態(tài)度推進反違章長效機制建設，推動管理人員“下沉”一線巡查、跟班，掌握一手情況，同時將安全管理成效納入管理人員考核指標，倒逼服務意識提升，推動安全管理從“被動監(jiān)管”向“主動服務”轉型升級。
“隱患尋寶”激發(fā)全員參與熱情
“發(fā)現(xiàn)隱患就是挖到安全‘金礦’！”楊海濤常把這句話掛在嘴邊。在他的推動下，一場全員“尋寶”在生產現(xiàn)場火熱展開——職工們爭相排查隱患。“以前覺得隱患排查是任務，現(xiàn)在成了習慣！”一位職工笑著說。借助“零違章”班組累進獎激勵機制，配合動態(tài)實時通報安全監(jiān)督情況，各班組的安全管理水平得到顯著提升，形成了“人人講安全、人人管安全”的良好氛圍。
“生命票”管理的較真態(tài)度
操作票和工作票是安全生產的“生命票”，楊海濤對它們的管理堪稱“較真”——視頻錄像倒查操作行為，發(fā)現(xiàn)問題當場糾正；全體運行人員學習反思，舉一反三杜絕重復錯誤；常態(tài)化組織開展新修訂“兩票”標準及補充規(guī)定的培訓，熟悉掌握最新標準和最新要求。
“剛開始覺得他太嚴，現(xiàn)在才明白這是對我們負責！”一位年輕職工說。在楊海濤的嚴格管理下，“兩票”執(zhí)行規(guī)范度大幅提升，職工的安全意識實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質的飛躍。這種“較真”背后，是對生命的敬畏，是對安全的執(zhí)著。
“安全生產永遠在路上?！倍噍d初心不改，楊海濤用實際行動詮釋著一名電力工作者對安全生產的執(zhí)著與堅守。
