現(xiàn)任托克托發(fā)電公司物資供應(yīng)部副主任的張寶武，擁有正高級(jí)工程師、鍋爐本體高級(jí)技師等專業(yè)頭銜，自1995年參加工作以來(lái)，他在多個(gè)崗位上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，憑借著卓越的專業(yè)能力和頑強(qiáng)的攻堅(jiān)精神，在修舊利廢、平衡利庫(kù)等工作中取得了令人矚目的成績(jī)，提前5個(gè)月完成2000萬(wàn)創(chuàng)效價(jià)值目標(biāo)。
難點(diǎn)堵點(diǎn)的“破局者”
修舊利廢是該公司第一批“揭榜掛帥”任務(wù)，張寶武通過(guò)競(jìng)聘成功揭榜。他迅速進(jìn)入狀態(tài)，組織修訂《修舊利廢管理辦法》，明確了各項(xiàng)工作細(xì)則，為修舊利廢工作提供了有力依據(jù)。同時(shí)，他配合人力資源部完成人員招聘，將物資部南庫(kù)清理轉(zhuǎn)型為修舊利廢中心，制定修舊利廢行動(dòng)計(jì)劃并穩(wěn)步推進(jìn)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了人員積極性。
平衡利庫(kù)的“繡花匠”
在平衡利庫(kù)這場(chǎng)硬仗中，張寶武將“精準(zhǔn)”二字發(fā)揮到極致。他組織對(duì)148間庫(kù)房進(jìn)行地毯式盤點(diǎn)，建立包含4949項(xiàng)物資的“數(shù)字家底”；針對(duì)1692項(xiàng)閑置物資創(chuàng)新采用“三級(jí)再鑒定”機(jī)制，使320項(xiàng)6546件物資重獲新生。特別是在磨煤機(jī)粉管修復(fù)項(xiàng)目中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破碳化硅材質(zhì)焊接技術(shù)瓶頸，將設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)3倍，單臺(tái)機(jī)組年節(jié)約成本達(dá)80萬(wàn)元。
降本增效的“創(chuàng)新家”
張寶武注重加強(qiáng)廢舊物資再利用，實(shí)現(xiàn)修舊利廢與物資出庫(kù)“以舊換新”有效銜接，自2024年8月1日實(shí)施該規(guī)定以來(lái)，4512項(xiàng)物資舊物全部回收，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)推行無(wú)紙化辦公，回收舊紙張和物品包裝紙箱；利用智慧倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物資流向閉環(huán)管理，筑牢廉潔防線；將原二級(jí)庫(kù)改造成堆焊車間，實(shí)現(xiàn)磨輥?zhàn)灾鞫押?，大幅?jié)約成本。
百日攻堅(jiān)的“實(shí)干派”
展望下一步工作，張寶武聚焦“百日攻堅(jiān)”已有明確規(guī)劃。他將按照2025年修舊利廢行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)1500萬(wàn)創(chuàng)效目標(biāo)。利用智慧倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)把好采購(gòu)關(guān)，加大庫(kù)房管理力度推動(dòng)平衡利庫(kù)。持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，開展磨輥?zhàn)灾鞫押福M織對(duì)2024年報(bào)廢物資再鑒定再利用。
張寶武致力于在“百日攻堅(jiān)”中為該公司降本增效做出更大貢獻(xiàn)，也激勵(lì)著更多人為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
