在張家口發(fā)電公司熱控車間，儀表盤上跳動的數(shù)字、控制柜中密布的線路，如同機組的“神經(jīng)脈絡”，精準傳遞著運行的指令與信號。而守護這套復雜系統(tǒng)穩(wěn)定運行的，是熱控車間主任張宇鵬和他的同事們。十余年來，張宇鵬從一名普通技術(shù)員成長為專業(yè)管理骨干，以匠人之心深耕熱控一線，用創(chuàng)新與管理重塑團隊戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可或缺的技術(shù)中堅。
“重組班組”激活團隊戰(zhàn)斗力
初任車間主任時，面臨多重困難，張宇鵬深入班組調(diào)研，果斷推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，依據(jù)設(shè)備類型與流程重新劃定職責，整合人力資源，同時大力推進崗位輪換與技術(shù)培訓，拓寬員工成長通道。“現(xiàn)在我們不僅活干得順了，人也更有奔頭了！”一名青年員工感慨道。短短兩個月，車間氛圍煥然一新，團隊凝聚力、執(zhí)行力顯著提升，為后續(xù)承擔重大技改與應急任務打下堅實基礎(chǔ)。
“標準化建設(shè)”筑牢安全根基
“沒有規(guī)矩，不成方圓。”張宇鵬大力推進檢修標準化與班組規(guī)范化建設(shè)，修訂《等級檢修作業(yè)指導書》，使其更貼合實際；引入標準化工器具，提高檢修精度；推行可視化調(diào)度與臺賬管理，強化責任落地。半年時間內(nèi)，車間在定期工作量下降的情況下，成功發(fā)現(xiàn)并處置十余項較大隱患，缺陷數(shù)量顯著下降，消缺率大幅提升，為機組長周期穩(wěn)定運行筑牢防線。
“技術(shù)攻堅”實現(xiàn)自主可控
在6號機DCS系統(tǒng)自主可控改造中，張宇鵬帶領(lǐng)團隊迎難而上。面對重重挑戰(zhàn)，他們通過精細策劃、流程優(yōu)化，實現(xiàn)接線一次正確率超99%，僅13天完成系統(tǒng)上電，并網(wǎng)后零異常運行。該項目不僅攻克了控制系統(tǒng)技術(shù)壁壘，更錘煉出一支具備核心能力的年輕隊伍?！拔覀兡芸凶钣驳墓穷^，打最硬的仗！”張宇鵬語氣堅定。
“智慧賦能”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型前沿
身為創(chuàng)新實踐的推動者，張宇鵬推動人工智能、大數(shù)據(jù)在發(fā)電環(huán)節(jié)落地。2025年，車間牽頭開展智能安防、電子圍欄、輸煤智慧巡檢等多個重大項目，實現(xiàn)人、機、環(huán)境三維精準管控，為電廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立新標桿?！皠?chuàng)新不是選擇題，而是必答題?！睆堄铢i說。
從技術(shù)員到車間主任，變的是崗位，不變的是“為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻力”的初心。張宇鵬以實干為筆、以創(chuàng)新為墨，繼續(xù)在熱控一線書寫著大唐人的擔當與忠誠。
