本網(wǎng)訊? 上半年，下花園熱電公司構(gòu)建“問題溯源—標(biāo)準(zhǔn)重建—效能評估”閉環(huán)機(jī)制，實現(xiàn)從“個案糾偏”到“體系重構(gòu)”的管理提升。
該公司構(gòu)建閉環(huán)管控機(jī)制，實現(xiàn)制度管理從碎片化到系統(tǒng)化、經(jīng)驗型決策到標(biāo)準(zhǔn)化流程決策、被動執(zhí)行到主動執(zhí)行三大轉(zhuǎn)變。整理廢止冗余制度30項，通過“部門征求意見—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—會前把關(guān)—制度委員會審議”的流程規(guī)范制度審核簽發(fā)。建立關(guān)鍵制度培訓(xùn)機(jī)制，舉辦業(yè)務(wù)招待費、差旅費等專項制度培訓(xùn)50多人次。
該公司以必要性、經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性“三審”為基礎(chǔ)，依托庫存聯(lián)動核驗、市場調(diào)研核實、合同履約核查及廉潔風(fēng)險防控“四核”，強(qiáng)化執(zhí)行過程的動態(tài)監(jiān)督，推動從“粗放開支”向“精益管理”轉(zhuǎn)變。同期相比，采購周期縮短0.92天，采購一次性成功率達(dá)到100%。
該公司推行“首問負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化問題清單銷號管理，所有任務(wù)明確“時間、節(jié)點、目標(biāo)、質(zhì)量”，并堅持全程督辦、責(zé)任到人、閉環(huán)執(zhí)行，緊盯合同執(zhí)行不合規(guī)、費用結(jié)算不及時等問題，對未達(dá)標(biāo)者嚴(yán)肅追責(zé)，倒逼責(zé)任落實。
