本網(wǎng)訊? 一季度，下花園熱電公司做好機組全年“零非?！钡母黜椈A(chǔ)工作，以“違章就是事故”的理念管控非停，以抓事故管理的力度抓非停管理，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的局面，保障機組實現(xiàn)全年“零非?！?。
該公司夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，保證設(shè)備可靠性。開展“設(shè)備管理提升”專項行動，通過崗位練兵及“傳幫帶”等培訓(xùn)工作提升人員素質(zhì)；通過加強設(shè)備參數(shù)分析，掌握設(shè)備劣化趨勢，保證設(shè)備健康水平。同時，細(xì)化巡檢、點檢標(biāo)準(zhǔn)，重點做好“防三誤”管理和“小、散、遠(yuǎn)”區(qū)域的檢查工作，養(yǎng)成人員規(guī)范操作習(xí)慣。按照“日管控、周分析、月獎懲”的形式強化消缺管理。
該公司強化風(fēng)險防控，提高異常處置水平。針對重點系統(tǒng)、重點區(qū)域、重點設(shè)備，做好風(fēng)險評估和隱患排查。加強規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)和對運行分析、技術(shù)問答的監(jiān)督檢查，利用仿真機等開展專項事故處理演練。根據(jù)機組實際狀況制定反事故預(yù)案，提升處理異常的水平和心理素質(zhì)，發(fā)揮運行人員“臨門一腳”的關(guān)鍵作用，以更安全、更規(guī)范的要求扎實開展安全生產(chǎn)工作。
