本網(wǎng)訊? 在能源行業(yè)提質(zhì)增效的浪潮中，豐潤(rùn)熱電公司以“小切口”破局，深耕能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能降耗、值際競(jìng)賽等重點(diǎn)領(lǐng)域，兩臺(tái)機(jī)組連續(xù)六年在中電聯(lián)300兆瓦亞臨界供熱機(jī)組大機(jī)組競(jìng)賽中分別榮獲4A級(jí)和3A級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
該公司以“管理提升和設(shè)備治理”為雙輪驅(qū)動(dòng)，錨定行業(yè)一流水平，提前謀劃能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽“種子機(jī)組”培育工作。通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，并圍繞4大核心維度、17項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)出臺(tái)能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。在燃料管理方面，合理調(diào)配資源，讓“種子機(jī)組”在合規(guī)范圍內(nèi)“吃細(xì)糧”，有效提升入爐熱值；積極與調(diào)度部門(mén)聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取實(shí)施廠(chǎng)內(nèi)負(fù)荷優(yōu)化調(diào)度方案，顯著提高“種子機(jī)組”的負(fù)荷率。同時(shí)，優(yōu)化技術(shù)力量配置，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整、點(diǎn)檢分析和消缺維護(hù)全流程管控，確保設(shè)備隱患及時(shí)消除、運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定可靠、各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。
該公司認(rèn)真開(kāi)展“值際創(chuàng)效”活動(dòng)，根據(jù)上網(wǎng)電價(jià)、煤價(jià)、煤耗、變動(dòng)成本、深調(diào)補(bǔ)償?shù)葪l件，建立測(cè)算模型，分機(jī)組計(jì)算發(fā)電效益，其結(jié)果實(shí)時(shí)顯示在集控室兩上墻顯示屏和SIS系統(tǒng)畫(huà)面。協(xié)助運(yùn)行人員判斷綜合效益最大化的負(fù)荷控制策略，指導(dǎo)運(yùn)行向增加效益方向進(jìn)行調(diào)整，積極與調(diào)度溝通優(yōu)化目標(biāo)負(fù)荷，形成爭(zhēng)發(fā)效益電、提升機(jī)組綜合盈利能力的意識(shí)。
