本網(wǎng)訊? 保定熱電廠迅速召開會議宣貫上級公司年中工作會議精神，大力踐行“具體抓、抓具體”的工作方法，統(tǒng)籌謀劃下半年重點工作。
該廠錨定全年利潤目標，積極探索主營業(yè)務向下游延伸，逐步形成“火電-新能源-工業(yè)蒸汽-民用采暖-綜合能源”五大業(yè)務板塊，培育新的經(jīng)濟增長點，提升企業(yè)核心競爭力。大力推行設備狀態(tài)管理和狀態(tài)檢修，提高設備健康狀況。積極推進九期靈活性改造、磨煤機提效改造等技改項目，提高裝備質量。充分發(fā)揮“源網(wǎng)一體”和區(qū)域聯(lián)動優(yōu)勢，加大新能源項目資源拓展和光伏項目建設力度，確保完成年度發(fā)展建設任務目標。
該廠探索推動燃料、運行維護、新能源管理、營銷及人力資源優(yōu)化配置“4+1”體制改革，持續(xù)提升內部管理，不斷激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展內生動力。扎實開展“五要”班組標準化建設工作，組織開設“五要”班組建設班組長培訓班，持續(xù)改進優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)改革由被動到主動的真正蝶變，推動企業(yè)由“生產型”向“經(jīng)營型”和“綜合能源服務型”轉型發(fā)展。
