本網(wǎng)訊??近日，武安發(fā)電公司以燃料專業(yè)“五要部門”“五要班組”建設(shè)為抓手，創(chuàng)新推進“制度化、標準化、信息化”管理模式，不斷提升燃料領(lǐng)域精益化管理水平。
該公司深剖燃料管理過程，打破業(yè)務(wù)壁壘，以“制度化”規(guī)范采制化各環(huán)節(jié)操作。建立長效機制，每月常態(tài)化組織開展安全、技術(shù)、廉潔等專項培訓(xùn)，鍛造“全能型”專業(yè)隊伍。采樣班推行采樣設(shè)備“一帶一”包干責任制，明確分工、責任到人，為精準采樣夯實管理基礎(chǔ)。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作標準化，制樣班通過“理論+實操”強化培訓(xùn)，嚴格規(guī)范燃煤縮分、破碎等關(guān)鍵操作，有效減少煤樣損失，提升樣品代表性?；灠鄤?chuàng)新采用班前15分鐘技術(shù)“一問一答”模式，由技術(shù)骨干結(jié)合國標要點與實際案例提出考問，內(nèi)容涵蓋煤質(zhì)分析原理、儀器校準規(guī)范等核心知識，班組成員即時作答并深度研討，通過高頻互動強化理論根基，確保檢測數(shù)據(jù)精準可靠。同時，利用數(shù)字燃料管控平臺對采制化全流程進行數(shù)字監(jiān)控，實時上傳設(shè)備檢驗信息，實現(xiàn)煤樣編碼追溯、數(shù)據(jù)自動上傳及異常指標智能預(yù)警，以數(shù)字燃料助推管理效能提升。
