上半年，豐潤(rùn)熱電公司深入開(kāi)展成本領(lǐng)先攻堅(jiān)行動(dòng)，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、融合賦能等環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，以?shī)^進(jìn)之姿交出“雙過(guò)半”圓滿答卷。
安全為基，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)
該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，組織開(kāi)展節(jié)前安全檢查、兩會(huì)保電檢查、春季安全大檢查等9次隱患排查，圓滿完成各項(xiàng)保供保電任務(wù)。扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“五要”班組建設(shè)要求強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每月開(kāi)展“零違章班組”查評(píng)、整改，系統(tǒng)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力提升反違章管理水平，升級(jí)“固定 + 移動(dòng) + AI”智能監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)24小時(shí)預(yù)警，截至6月30日，該公司累計(jì)安全生產(chǎn)5493天。
經(jīng)營(yíng)為要，深挖提質(zhì)增效潛能
該公司聚焦電量與供熱供汽增收，強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)管理，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)、開(kāi)展競(jìng)賽等舉措，全力搶發(fā)效益電。以利潤(rùn)為導(dǎo)向嚴(yán)控成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，精準(zhǔn)調(diào)配資金并強(qiáng)化“三金”管理。深化與長(zhǎng)協(xié)煤企合作，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)履約”雙升，以“小頻快”策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)波動(dòng)，科學(xué)燃料摻配釋放機(jī)組效能。動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組靈活性調(diào)峰策略，深挖供熱供汽潛力，最大限度保持雙機(jī)運(yùn)行，同時(shí)搶占調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)，將“兩個(gè)細(xì)則”收益轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定盈利點(diǎn)，全方位提升經(jīng)營(yíng)效益，上半年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。
融合賦能，激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
該公司將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育自覺(jué)融入到企業(yè)中心工作、落到實(shí)際行動(dòng)上，確保實(shí)現(xiàn)學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。認(rèn)真落實(shí)黨建質(zhì)效提升行動(dòng)要求，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，結(jié)合電量攻堅(jiān)、壓降成本等重點(diǎn)任務(wù)，確定13個(gè)“黨建引領(lǐng)+”和5個(gè)“揭榜掛帥”攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)設(shè)立攻堅(jiān)目標(biāo)、明確責(zé)任分工、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。
下一步，豐潤(rùn)熱電公司將持續(xù)保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，以更扎實(shí)的舉措、更高效的執(zhí)行，推動(dòng)安全、經(jīng)營(yíng)與融合發(fā)展協(xié)同并進(jìn)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
