今年以來，張家口新能源事業(yè)部始終將創(chuàng)效益、增發(fā)電量作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，以精細(xì)化管理為抓手，緊扣既定目標(biāo)任務(wù)，在增發(fā)電量的攻堅戰(zhàn)中主動作為，抓住一切有利機會實現(xiàn)電量增發(fā)。
嚴(yán)守可控應(yīng)發(fā)策略，以高效運行激活發(fā)電潛力。該事業(yè)部強化設(shè)備定檢與參數(shù)監(jiān)控機制，將“可控應(yīng)發(fā)”策略貫穿生產(chǎn)全流程，采用“日常定檢+專項排查+智能預(yù)警”三維模式，確保每一臺設(shè)備滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行定檢要求開展日常檢修，結(jié)合設(shè)備實際運行情況和歷史維護數(shù)據(jù)，深入分析設(shè)備潛在問題隱患，制定合理定檢方案。針對高負(fù)荷時段、極端天氣等特殊節(jié)點開展專項排查，深度檢測易發(fā)故障部件，從源頭保障設(shè)備發(fā)電性能。推進場站智慧化運行，利用預(yù)警功能重點關(guān)注關(guān)鍵部件振動、溫度等參數(shù)異常報警，實現(xiàn)“早謀劃、早安排、早部署”，促進檢修計劃管理持續(xù)優(yōu)化。
穩(wěn)步壓降損失電量，以精準(zhǔn)施策深挖機組潛能。該事業(yè)部建立“日分析、周總結(jié)、月優(yōu)化”損失電量管控體系，通過分類施策破解關(guān)鍵難題，持續(xù)提升損失電量治理水平。每日統(tǒng)計各場站損失電量，按“設(shè)備缺陷、調(diào)度限負(fù)荷、氣象影響”等類別建立臺賬，逐一標(biāo)注損失原因、持續(xù)時長，搭建損失電量信息平臺；每周深入剖析損失電量情況，重點關(guān)注重復(fù)損失因素，及時優(yōu)化檢修流程，提升設(shè)備維護質(zhì)量；每月對損失電量全面復(fù)盤與優(yōu)化，通過對比改進措施落實情況和損失電量變化數(shù)據(jù)，進一步評估管控效果。
優(yōu)化檢修計劃安排，以科學(xué)調(diào)度提升發(fā)電效能。該事業(yè)部秉持“大風(fēng)搶發(fā)電，小風(fēng)快維修”的工作理念，著力提升風(fēng)功率預(yù)測精準(zhǔn)度，精準(zhǔn)定位各階段重點工作和搶修環(huán)節(jié)，合理安排機組檢修計劃，最大程度降低檢修損失。依托先進功率預(yù)測系統(tǒng)，精準(zhǔn)預(yù)測未來風(fēng)速、光照強度，為檢修計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，每日執(zhí)行“錯峰定檢”策略，合理調(diào)整檢修周期，有效降低風(fēng)機計劃檢修停機造成的損失電量。今年以來，該事業(yè)部限電期間開展計劃性檢修作業(yè)占比由5%提升至15%，非限電時段期間開展計劃性檢修作業(yè)占比明顯下降，發(fā)電效能不斷提升。
建立專項獎勵機制，以全員聯(lián)動凝聚增發(fā)合力。該事業(yè)部構(gòu)建指標(biāo)分解+階梯獎懲+競賽激勵的多元獎勵體系，樹立“度電必爭”導(dǎo)向，激發(fā)全體職工搶發(fā)電量熱情。將年度發(fā)電目標(biāo)按月分解至各場站，形成“人人有指標(biāo)、全員有壓力”的責(zé)任機制，制定搶發(fā)電量專項考核細(xì)則，采用基礎(chǔ)任務(wù)+超額獎勵的階梯式獎懲模式，確保壓力與動力并存。深入推進值間競賽活動，通過發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、預(yù)警單發(fā)布、風(fēng)機自降容等指標(biāo)量化積分，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。
下一步，張家口新能源事業(yè)部將繼續(xù)在精細(xì)化管理上開新局，在提質(zhì)增效上挖潛力，全方位推動和強化增發(fā)電量工作，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。
