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在“雙碳”目標引領(lǐng)能源革命的時代浪潮中，一場以“聚人力、聚人心”為核心的改革實踐正在川西高原碩曲河畔激蕩出澎湃回響。

2024年以來，隨著樂拉、白松光伏電站的相繼建成，鄉(xiāng)城（得榮）公司裝機容量突破百萬千瓦，所屬8個水電、光伏項目分布甘孜南部三個縣區(qū)，地域橫跨200多公里，“運維半徑過長、響應(yīng)效率滯后、人力資源緊缺”的管理矛盾日益凸顯。

為破解這一困局，該公司“向改革要效率、向創(chuàng)新要動能”，啟動生產(chǎn)體制機制改革，設(shè)立古瓦、鄉(xiāng)城、得榮三大區(qū)域運維中心，通過管理重構(gòu)、技術(shù)升級、人才優(yōu)化三管齊下，形成“遠程集控、區(qū)域運維”的生產(chǎn)管理模式，破解了傳統(tǒng)運維困局，探索出一條“改革破局、數(shù)字賦能、綠色發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

破題：從“物理整合”到“戰(zhàn)略重構(gòu)”

在能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的背景下，如何突破“效率低、風(fēng)險大、結(jié)構(gòu)性缺員”的桎梏？鄉(xiāng)城（得榮）公司的回答鏗鏘有力：改革不是修修補補，而是刀刃向內(nèi)的戰(zhàn)略重構(gòu)。

隨著新能源項目開發(fā)的快速發(fā)展，該公司一方面需要優(yōu)化內(nèi)部資源配置應(yīng)對不斷增長的業(yè)務(wù)需求；另一方面，集中化、專業(yè)化的運維管理有助于提高運營效率，降低成本，增強抗風(fēng)險能力。從戰(zhàn)略層面來看，設(shè)立三大運維中心是該公司適應(yīng)能源企業(yè)發(fā)展趨勢、提升自身競爭力的關(guān)鍵舉措。

經(jīng)過廣泛調(diào)研與充分論證，三大運維中心分別依據(jù)古瓦、鄉(xiāng)城、得榮等不同區(qū)域設(shè)立，形成“1個集控+3個中心+8個站點”的網(wǎng)格化運維管理模式，實現(xiàn)調(diào)度、人員、車輛、備品備件等資源的區(qū)域共享。在實施過程中，該公司對運維人員進行了科學(xué)調(diào)配，根據(jù)每位職工的技能特長與經(jīng)驗，通過公開競聘上崗的方式，將有限的運維人員合理分配至各個運維中心，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)利用。

賦能：安全與效率的雙向奔赴

流域梯級水電的耦合交織，水光互補“1+1>2”的新型架構(gòu)，隨著能源結(jié)構(gòu)的變化，不斷催生出新的管理難題。如何在保證能源供給安全的前提下，不斷提升運維管理的優(yōu)質(zhì)高效？該公司在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上的大膽嘗試給出了答案。

2024年，該公司啟動互補電站聯(lián)合運行控制與智能調(diào)度系統(tǒng)研發(fā)，致力于摸清梯級水光互補機理及特性，提出光伏與梯級水電出力調(diào)整策略,優(yōu)化梯級水光互補運行調(diào)度方式，實現(xiàn)互補發(fā)電系統(tǒng)功率的平滑穩(wěn)定輸出和出力最大化。

同時，該公司還引入5G+數(shù)字孿生超高海拔智慧系統(tǒng)，實現(xiàn)電站信息接入、數(shù)據(jù)核對、智能診斷、告警聯(lián)動的自動化，推動運維模式從“事后搶修”向“事前預(yù)警”跨越。

不僅如此，三大運維中心成立后，以往因分散的運維模式所導(dǎo)致的故障響應(yīng)時間長、設(shè)備檢修效率低的問題也得到了很好的解決，各運維中心之間及內(nèi)部形成默契的技術(shù)交流與協(xié)作機制，共同攻克復(fù)雜技術(shù)難題，提升整體運維水平。

“過去巡檢從稻城的樂拉電站到得榮的古學(xué)電站要乘車兩天。現(xiàn)在成立區(qū)域運維中心，半天就能完成各自巡檢任務(wù)，可以把更多精力投入到數(shù)據(jù)分析與故障預(yù)判，改革讓我們從‘高原苦行僧’變成‘高效運維人’?！睂I(yè)班組成員感慨道。

蝶變：生產(chǎn)增效與職工幸福雙贏

“以前電站值守就我們兩個，逢年過節(jié)看到大家都開開心心的，只有我們對著冰冷的電腦和手機，現(xiàn)在我們古瓦運維中心有三十幾個小伙伴，大家在一起就不孤獨了?！惫磐咧行穆毠さ母锌?，道出了一線職工的心聲。

“三大運維中心的成立，不僅是整合生產(chǎn)力量，更是構(gòu)建技能提升、生活保障、精神滋養(yǎng)三重服務(wù)的‘幸福大唐’體系。聚人力、聚人心，將職工的幸福指數(shù)再向上提升一個維度?！痹摴局饕撠?zé)人在介紹設(shè)立運維中心的初衷時介紹道。

據(jù)悉，隨著該公司三大運維中心的成立，6名技術(shù)骨干通過考核進入了管理序列，同時運維中心成員實施“水電+光伏”跨專業(yè)培訓(xùn)計劃，運維人員同時掌握水電機組檢修、光伏逆變器調(diào)試等多項技能，大幅提升自身競爭力。正如得榮中心的00后技術(shù)員所說：“現(xiàn)在既能學(xué)到前沿技術(shù)，又有清晰的成長路徑，休假也更穩(wěn)定，干勁兒更足了！”不僅如此，該公司后續(xù)還將投資建設(shè)中心生活區(qū)，升級食堂、宿舍、健身活動中心，豐富職工業(yè)余生活，讓各個站點的職工也能真正享受到幸福大唐“家”的待遇。

隨著“三大運維中心”的成立，該公司生產(chǎn)和營銷、財務(wù)一體化機制更加流暢，效益電量攻堅更加有力，取得2025年首月“開門紅”。得益于運維人員優(yōu)化調(diào)整，流域四座電站流道放空檢查，4臺機組的A級、C級檢修，汛前水工治理、多個技改項目在一個月內(nèi)統(tǒng)籌高效實施。

從“翻山越嶺”到“智慧運維”，從“單兵作戰(zhàn)”到“兵團協(xié)同”，從“孤獨堅守”到“幸福家園”，當(dāng)改革的星火照亮碩曲河的每一個角落，我們看到的不僅是一家企業(yè)的蛻變重生，更是一個行業(yè)、一個時代砥礪前行的鏗鏘足跡，大唐鄉(xiāng)城（得榮）公司正以敢為人先的魄力和凝心聚力的合力，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新時代能源體系貢獻著大唐智慧。