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近年來，面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，大唐河南發(fā)電有限公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的痛點難點問題，通過轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新體制機制、注重人才培育等關(guān)鍵措施，持續(xù)發(fā)力、久久為功，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力，提升價值創(chuàng)造水平。截至今年5月底，該公司累計利潤同比增加6.8億元，實現(xiàn)了從被動跟跑到主動奔跑的質(zhì)的飛躍。

打破思想束縛 轉(zhuǎn)變意識觀念

針對職工思想觀念守舊的問題，該公司以“思想破冰”引領(lǐng)“行動突圍”，通過組織開展“團結(jié)一致向前看、解放思想再出發(fā)”大討論活動，建立生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全要素清單和高質(zhì)量發(fā)展價值當(dāng)量清單，讓廣大干部職工了解價值創(chuàng)造增長點，增強全員“會算賬”“算總賬”的意識。在業(yè)務(wù)拓展方面，該公司緊盯河南省能源開發(fā)政策機遇，堅持需求導(dǎo)向，創(chuàng)新開封“產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)盟”模式和周口“央地合作聯(lián)盟”模式，加大新能源項目開發(fā)建設(shè)力度。

同時，該公司自主開發(fā)運用“唐電通”綜合能源服務(wù)數(shù)字APP、“云查控”安全管理系統(tǒng)、虛擬電廠等智能平臺，并積極探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新，實施綠電制氫、電動重卡、生物質(zhì)摻燒等新型項目，拓寬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。

創(chuàng)新體制機制 提升工作質(zhì)效

該公司以收益達成率為核心，強化營銷、生產(chǎn)、燃料、財務(wù)“四位一體”經(jīng)營協(xié)同，細分頂峰電、平峰電、調(diào)峰電“三種電力產(chǎn)品”，對應(yīng)抓好“三種煤”和“三種運行方式”精益聯(lián)動，動態(tài)敏捷化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，全力增電量、控煤價、降成本、增效益。

該公司創(chuàng)新建立“六項管理工具”，即度電邊際利潤測算曲線模型、負荷預(yù)測模型、配煤摻燒及燃煤保障評價模型、全要素分析及經(jīng)營輔助決策系統(tǒng)、“六應(yīng)六盡”經(jīng)營管控量化考核評價決策標(biāo)準和“企業(yè)價值創(chuàng)造模型”，從要素點、業(yè)務(wù)線和系統(tǒng)面三個維度，構(gòu)建立體聯(lián)動的價值創(chuàng)造體系，科學(xué)指導(dǎo)、精準考核，快速適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)要求，促進全員價值創(chuàng)造能力大幅提升。

為提高新能源項目發(fā)展質(zhì)量，該公司成立規(guī)劃發(fā)展研究中心，對項目前置審核把關(guān)，有效保證各個項目的收益率和競爭優(yōu)勢；成立工程建設(shè)管控中心，強化工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、造價全過程管控，有力提升工程建設(shè)水平。

注重人才培育 激發(fā)企業(yè)活力

該公司堅持正確選人用人導(dǎo)向，創(chuàng)新制訂領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作規(guī)定，建立健全25項規(guī)章制度，加強干部履職全過程監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

該公司采取差異化人才培養(yǎng)策略，重點推進工程技術(shù)、經(jīng)營管理、操作技能、黨建群團、專職董事“五支隊伍”建設(shè)。每年舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升培訓(xùn)班、組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

為全面提升職工隊伍素質(zhì)，該公司著力完善和實施以崗位資格達標(biāo)為核心的全員持證上崗制度，構(gòu)建崗位素質(zhì)能力模型，編制崗位培訓(xùn)通用教材和通用考試題庫，通過“學(xué)習(xí)強企”平臺組織實施考試，實現(xiàn)全員參與、全員達標(biāo)，有效促進職工素質(zhì)能力提升和崗位成長成才。

同時，該公司選拔聘任154名技能專家，擇優(yōu)選拔37位學(xué)習(xí)型專家送至各科研院所和設(shè)備廠家委托培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才動力和技術(shù)支撐。