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一刻不能停，一刻不敢停，一刻更不愿停！從一季度“奮力拼出開門紅”的昂揚起步，到二季度乘勢而上、全力沖刺，云岡熱電公司不僅圓滿實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標，更以亮眼的成績超額完成了“雙過半”任務。截至上半年，該公司利潤總額同比增利100.45%，入廠標煤單價同比降低24.56%。

安全生產(chǎn)：固本強基，筑牢高質量發(fā)展生命線

該公司嚴格落實集團公司檢修標準化管理要求，推進標準化檢修管理，優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新過程管控模式，開展重點工作修前推演、推行“四碼三種人”管理模式、實施安全監(jiān)督雙維度管控等，實現(xiàn)修后“點火、沖車、并網(wǎng)”三個一次性成功。其中，實現(xiàn)機組無油點火，節(jié)省燃油56噸，創(chuàng)效47.6萬元，修后各項指標運行優(yōu)良，二氧化氮濃度下降25％、鍋爐效率提升0.25％、汽輪機熱耗下降232千焦/千瓦時。

該公司以本安建設為目標，以“兩落實”為抓手，狠抓對標提升，強化日計劃管理，深化“現(xiàn)場作業(yè)一體化管控”經(jīng)驗，保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司持續(xù)開展設備治理攻堅，缺陷發(fā)生率同比降低28.66％，因設備造成的收益影響同比降低83.76％，設備可靠性持續(xù)提升，保供能力穩(wěn)步增強。該公司精細化開展配煤摻燒工作，取得摻燒效益同比增加209.98%；供熱后期優(yōu)化機組運行方式，增加供熱20萬吉焦，增加收益420萬元；積極調整機組負荷下限，擴大機組調頻幅度，為營銷報價提供支撐，增加收益303萬元；優(yōu)化檢修項目，節(jié)約檢修成本85萬元。該公司通過修舊利廢、國產(chǎn)潤滑油脂替代進口油脂、電子元器件國產(chǎn)化替代、強化全廠廢水調配與綜合利用等節(jié)能降本工作，創(chuàng)效220萬元，用行動詮釋了生產(chǎn)體系既是成本中心也是效益中心。

經(jīng)營管理：深挖潛能，激活提質增效新引擎

該公司全面踐行“全廠服務經(jīng)營”理念，立足“五個市場”，以經(jīng)濟效益最大化為核心，實施全要素分析、全成本對標行動，突出計劃引領作用，構建經(jīng)營生產(chǎn)多部門協(xié)同機制，上半年在保證高質量完成二期機組檢修任務的前提下，4號機組提前2天并網(wǎng)運行，增發(fā)高價值電量2119萬千瓦時。同時，該公司突出營銷統(tǒng)籌一體協(xié)同，以“日分析、周調度、月總結”機制為抓手，統(tǒng)籌制定運行、檢修、維護、營銷方式、營銷策略等，合理尋找設備消缺及機組計劃性檢修窗口、優(yōu)化機組運行方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

該公司根據(jù)煤炭市場變化及機組耗煤情況，搶抓燃料市場下行時機，采取“少量多次”策略，縮短競價周期，大幅增加低成本市場煤采購量。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，建立成本全要素對標體系，按月多維度對標分析，精準提取影響成本的關鍵因素，形成“發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，及時糾偏”的管控模式，并同步開展爭取各項稅收優(yōu)惠政策工作，切實壓降各項費用。

黨建引領：舉旗鑄魂，澎湃匯聚發(fā)展源動力

該公司完善“黨委統(tǒng)籌、人資謀劃、部門推進、團青落實”工作機制，對“優(yōu)青人才”庫成員實行“三級導師制”，通過“長板凳”方式深化優(yōu)秀年輕干部“儲育管用”，實施發(fā)電部運行、設備部點檢全員競爭上崗、管理部門除基礎工資外全部納入績效、規(guī)劃發(fā)展部設置動態(tài)調整崗位能上能下等一系列激勵機制，充分激發(fā)人才活力。

該公司堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，高標準開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)做好學習教育集中整治、問題銷號和總結提升工作，健全作風建設常態(tài)化長效化機制，以作風建設新成效為高質量發(fā)展提供堅強保障。該公司堅定不移深化全面從嚴治黨，結合持續(xù)深化整治群眾身邊不正之風工作，聚焦燃料采購、工程建設和招投標等重點領域、關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理，不斷完善管理制度，堵塞管理漏洞。該公司進一步深化國企改革三年行動成果，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革和市場化選人用人機制，打破常規(guī)，動真碰硬，進一步推行人員競爭上崗，推動末等調整和不勝任退出機制進一步落實。