近年，內(nèi)蒙古大唐國際呼和浩特鋁電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“大唐呼鋁電”），將“紅色基因”融入綠色轉(zhuǎn)型血脈，以“黨旗紅”將新發(fā)展理念與創(chuàng)新文化注入轉(zhuǎn)型實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)全面深化改革，以經(jīng)營實(shí)績(jī)、組織效能、發(fā)展質(zhì)量檢驗(yàn)黨建成色，創(chuàng)新打造“綠色轉(zhuǎn)型 鋁電盈利”黨建品牌。
品牌引領(lǐng)，激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色動(dòng)能”
黨建“軟實(shí)力”，發(fā)展“硬支撐”。作為中國大唐旗下唯一的一家集“發(fā)電—冶金—供熱—供汽”為一體的綜合性企業(yè)，大唐呼鋁電以黨建品牌為引領(lǐng)，堅(jiān)定扛好國資央企政治責(zé)任，每年向地方納稅近3億元，累計(jì)為地方解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人口2000多人次，依托自身產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)吸引3家鋁加工企業(yè)入駐托克托經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地注入源源不斷的動(dòng)能。
“黨建品牌必須與國家戰(zhàn)略同頻共振，必須與企業(yè)發(fā)展深度耦合?！惫军h委書記韓國宏表示，“當(dāng)綠色理念成為每個(gè)員工的行動(dòng)自覺，黨建引領(lǐng)就能轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力”。
動(dòng)力分廠整流機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)，“黨員人人查隱患，崗區(qū)聯(lián)動(dòng)保安全”的標(biāo)語十分醒目，在這里，“黨建+安全”的管理模式早已深入人心。該公司以黨建引領(lǐng)促安全生產(chǎn)，“一崗位一清單”全覆蓋“大安全”領(lǐng)域，“五落實(shí)五到位”確保生產(chǎn)經(jīng)營依法合規(guī)，“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
“公司通過構(gòu)建制度體系、創(chuàng)新黨建載體、深化價(jià)值創(chuàng)造”等系列措施，將黨建工作系統(tǒng)化融入企業(yè)治理全鏈條。”公司副總經(jīng)理張愛軍介紹道。在黨建品牌帶動(dòng)引領(lǐng)下，該公司實(shí)施“燃料+市場(chǎng)”動(dòng)態(tài)調(diào)運(yùn)模式，采取燃料“少買勤買”“經(jīng)濟(jì)庫存”策略，大幅降低采購成本；創(chuàng)新構(gòu)建“鋁液為主、鋁錠為輔”的彈性銷售體系，與核心客戶建立價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在保障長(zhǎng)單穩(wěn)定性的同時(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品議價(jià)能力不斷提升；財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降采用“壓降存量借款規(guī)?！焙汀巴七M(jìn)利率置換、下調(diào)工作”雙輪驅(qū)動(dòng)策略，財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)約。
綠電鋁銷售實(shí)現(xiàn)零突破，全員業(yè)績(jī)考核率達(dá)到100%，五年來累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值259.43億元……一系列舉措，凝聚成一組組穩(wěn)中有進(jìn)的數(shù)據(jù)，一個(gè)個(gè)硬核關(guān)鍵詞，印證了黨建引領(lǐng)促發(fā)展的良好循環(huán)。
??大唐呼和浩特鋁電公司動(dòng)力黨支部開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。
兩變雙融，構(gòu)建攻堅(jiān)克難“先鋒矩陣”
黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，大唐呼鋁電以“黨旗紅”保障“業(yè)績(jī)紅”，擦亮“品牌紅”，打造“兩變雙融”作戰(zhàn)體系，推動(dòng)難點(diǎn)變亮點(diǎn)、不可能變可能，將黨建工作與中心工作“雙融雙促”。
如何實(shí)現(xiàn)降本增效與構(gòu)建成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)發(fā)展過程中的核心命題和關(guān)鍵挑戰(zhàn)，該公司管理三黨支部構(gòu)建“黨建引領(lǐng)—流程再造—價(jià)值創(chuàng)造”的良性循環(huán)，抓住氧化鋁、陽極炭塊市場(chǎng)下行低價(jià)時(shí)點(diǎn)，在中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部首次開展競(jìng)價(jià)采購,有效降低采購成本；黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)“陽極炭塊競(jìng)價(jià)采購在大唐電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用”的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，榮獲2024年度電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用“一級(jí)典型案例”，讓“難以突破的管理桎梏”變?yōu)椤膀?qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的切實(shí)可能。
解決民生問題是重中之重。大唐呼鋁電在破解民生供熱難題中實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)“五步法”，募集黨員隊(duì)伍中各個(gè)領(lǐng)域的“行家里手”組建黨員突擊隊(duì)，克服技術(shù)改造工程量大、運(yùn)行保障復(fù)雜、人員管理協(xié)調(diào)難等諸多難題，歷經(jīng)50余天日夜施工奮戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成機(jī)組供熱改造，讓縣域居民溫暖過冬，把供熱難點(diǎn)變成民生亮點(diǎn)。
綠色變革，鍛造鋁電協(xié)同“創(chuàng)新引擎”
開創(chuàng)集團(tuán)公司“四新首臺(tái)套”，創(chuàng)新應(yīng)用“直流微電網(wǎng)”，“可再生能源替代項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年開工、當(dāng)年建成、當(dāng)年并網(wǎng)發(fā)電”既定目標(biāo)……亮麗標(biāo)簽背后，凝結(jié)了無數(shù)黨員干部職工的殷切付出。
在距離公司29公里處的360MW集中式光伏項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，新能源工程組臨時(shí)黨支部設(shè)立“揭榜掛帥”項(xiàng)目，黨員們堅(jiān)持“四優(yōu)工程”建設(shè)目標(biāo)帶頭沖鋒，以183天的攻堅(jiān)之勢(shì)，將360兆瓦光伏項(xiàng)目從基建藍(lán)圖化作全容量并網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)。
“新能源項(xiàng)目的成功并網(wǎng)，真正讓‘綠電煉綠鋁’成為現(xiàn)實(shí)。”參與新能源項(xiàng)目建設(shè)的黨員骨干王富民自豪地說，“半徑30公里內(nèi)有自備光伏，半徑5公里內(nèi)就地消納80%鋁液，這種家門口發(fā)電、家門口產(chǎn)銷的模式，大幅降低消耗和物流成本?！?/p>
360兆瓦光伏項(xiàng)目現(xiàn)已全容量并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計(jì)年發(fā)電量7億千瓦時(shí)，每年可節(jié)約標(biāo)煤17萬噸，減少碳排放量47萬噸。同時(shí)，廠內(nèi)14.72兆瓦分布式光伏項(xiàng)目，集團(tuán)公司內(nèi)部首次采用直流微網(wǎng)設(shè)備直供電解直流系統(tǒng)技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用“四新、首臺(tái)套”全過程管理，每月創(chuàng)效約50萬元。
值得關(guān)注的是，該公司黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立新能源電量消納多方聯(lián)動(dòng)協(xié)同模式，依托源荷互動(dòng)智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電解鋁生產(chǎn)、新能源和火電機(jī)組協(xié)調(diào)調(diào)度，全力消納新能源光伏電量，確保生產(chǎn)用電穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)性平衡。
站在新的起點(diǎn)，大唐呼鋁電正以創(chuàng)新之姿挺立潮頭，用數(shù)字化賦能智慧黨建，以“綠色轉(zhuǎn)型 鋁電盈利”黨建品牌為引領(lǐng)，持續(xù)書寫黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展的亮麗答卷。
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